LEAD-OD2
Abstract
LEAD-OD 2 approfondit la compréhension du leadership et des organisations en étudiant l’évolution du management et du leadership face à la complexité et au changement. En s’appuyant sur des auteurs clés tels que Drucker, Mintzberg, Kotter, Goleman, Senge et Laloux, le cours introduit la pensée systémique, les organisations apprenantes et les modèles de leadership transformationnel. Les étudiants développent une posture de leadership plus stratégique et consciente, tout en s’engageant avec des organisations réelles en préparation de leur stage d’un mois. Le cours renforce leur capacité à analyser les organisations comme des systèmes vivants et à conduire le changement avec sens, responsabilité et impact.
Description
Le cours Leadership and Organisation Discovery (LEAD-OD) est destiné aux étudiants de troisième année de licence. Il commence par aborder les fondements de l'intelligence émotionnelle et les styles de communication DiSC tout en travaillant sur un projet pratique en équipe. Les étudiants explorent ce que signifie appartenir à un groupe d'apprentissage diversifié et inclusif et examinent la structure et la dynamique des groupes, des équipes et des organisations. En faisant l'expérience d'une organisation basée sur le travail d'équipe au sein de la classe, les étudiants apprennent collectivement le leadership, l'engagement et la culture organisationnelle. À la fin du cours, les étudiants acquièrent des compétences en leadership, de la confiance et de la motivation pour commencer leur stage d'été (DMP - Discovery Professional World).
Evaluation :
Assiduité : 5 %
Participation en classe et au sein de l'équipe : 20 %
Tâches personnelles (EQ, DiSC, etc.) : 20 %
Quiz en classe (vidéos, etc.) : 20 %
Tâches d'équipe (charte, vision, etc.) : 20 %
Journal d'apprentissage du capitaine : 5 %
Présentation sur le leadership et l'équipe : 10 %
(Présentée lors de l'évaluation du projet S5 – 27 janvier)
Pas d'examen final.
Objectifs :
• Évolution du management (maîtrise de la complexité) et du leadership (moteur du changement)
- Bekman, Kotter, Mintzberg, Drucker, Goleman, Bass
• Pensée systémique et organisation apprenante (Senge)
• Organisations teal (Graves, Beck/Cowan, Laloux)
• Leadership transformationnel conscient (Torbert)
• Activité clé : identifier, contacter et conclure un contrat avec une organisation pour votre stage d'un mois
